Professor de gestão e negócios exalta empreendedorismo e potencial de startups
Por Amanda Ramos e Marina Fiorotti
Segundo Onofrio Notarnicola, professor de Gestão de Negócios Digitais e Geração de Valor na MBA SEDA Executive Education, o principal para se tornar um empreendedor é ter vontade e paixão por aquilo que quer fazer e principalmente não desistir diante dos obstáculos. Ele participou da 10ª Semana de Comunicação do FIAM-FAAM
Os empreendedores estão em todos os lugares, seja em casa de home office ou em qualquer outra função. Todos podem ser empreendedores. Isso leva a uma preocupação com “apagão de gestores” — quando jovens querem ganhar dinheiro com novos negócios mas não se preocupam com os gestores? De acordo com Notarnicola, “Os jovens teriam um grande diferencial para continuar na jornada de trabalho ao não abandonarem a gestão”.
Uma analogia interessante foi feita entre a construção de uma aeronave e o startup. A construção do aeroplano tem uma finalidade, quem constrói o avião está preocupado com quem vai utilizá-lo no futuro. O mesmo acontece com uma startup: é a construção de algo que nunca termina, sofre transformações, sai de um crescimento linear e entra em um crescimento exponencial. Em uma startup todos temos que mudar e precisamos estar atentos ao modelo de negócios.
O potencial do empreendedorismo
Ao falar sobre o número de empregados e desempregados no mundo, Notarnicola destaca: “Há 1,9 bilhão de pessoas com potencial de a se tornarem futuros empreendedores. Um dia não teremos emprego para todos, mas teremos oportunidade de negócio”. O professor citou também os drones de entrega de comida (ainda nem tão difundidos) como um exemplo de inovação — ao mesmo tempo em que tomou a função dos entregadores, gerou outras como a condução desses aparelhos.
A grande diferença entre startup e microempresa, segundo Notarnicola é que a microempresa tem crescimento linear e a startup, exponencial. “Uma startup é embrionária, ainda não tem muito claro como irá monetizar o seu negócio. Uma microempresa pode ser também um startup, surgir de um único colaborador e virar exponencial, a diferença está no modelo de negócio”, conta.
Sobre as características essenciais em um gestor (a), Notarnicola afirma que é primordial gostar de trabalhar com pessoas, ter a atitude de olhar para o ser humano, lidar com empecilhos, mau humor e entre outros. ”A principal preocupação dentro de um startup são as pessoas, o ambiente deve ser colaborativo e participativo”, finaliza.